教練型上司的特點(diǎn)及優(yōu)勢
1．特點(diǎn)
教練型上司通常都具有一定的耐心和毅力，他們愿意花時(shí)間培養(yǎng)員工的能力，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的長處與短處，并將其與個(gè)人的抱負(fù)和職業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。
教練型上司啟發(fā)并激勵(lì)員工樹立長期的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并且指導(dǎo)員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃，同時(shí)給予員工不同程度的指導(dǎo)與反饋。
教練型上司十分擅長授權(quán)，常常把握大局的方向，而將細(xì)枝末節(jié)的執(zhí)行工作分配給員工，哪怕這些工作不能很快完成。換言之，教練型上司可以容忍員工的失敗，只要這個(gè)失敗對今后有警示作用和借鑒意義。
2．優(yōu)勢（見下表）

優(yōu)    勢	說    明
對員工的管理優(yōu)勢	幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足
	將員工的優(yōu)缺點(diǎn)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起
	為員工建立長期發(fā)展目標(biāo)提供必要的支持和幫助
	幫助員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
	充分了解并認(rèn)可員工的工作目標(biāo)和工作興趣，并能及時(shí)給予大量的指導(dǎo)和反饋
	擅長給員工安排富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，即使這項(xiàng)任務(wù)不能很快完成，也總能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性
	正確面對員工的失敗，進(jìn)而引導(dǎo)員工也正確面對失敗，促使其長期學(xué)習(xí)
	當(dāng)上司總是給予員工足夠的時(shí)間來表達(dá)自己的意見和建議時(shí)，員工會(huì)有足夠的理由相信自己是受到重視的，而且是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員
	當(dāng)上司表現(xiàn)出愿意提供積極支持的態(tài)度時(shí)，員工會(huì)更加熱情地投入工作，因?yàn)樗浪艿玫郊皶r(shí)的指導(dǎo)和反饋
對管理者自身 的管理優(yōu)勢	提升個(gè)人管理能力與影響力
	清晰愿景，理清個(gè)人目標(biāo)
	洞察自己的心態(tài)及思維模式
	開發(fā)思考力，提升靈性與悟性
	獲取極大改善人際環(huán)境的法寶
對企業(yè)的管理優(yōu)勢	清晰員工及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，修正企業(yè)發(fā)展策略
	吸納和聚集優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
	上下關(guān)系溝通和諧，執(zhí)行力極大提升
	打造學(xué)習(xí)型組織，建設(shè)與完善企業(yè)文化
	提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
	啟發(fā)員工心智，激發(fā)員工積極性，從而全面提升團(tuán)隊(duì)思考力、行動(dòng)力