適用對象：企業(yè)高層管理者
培訓(xùn)時(shí)長：兩天
培訓(xùn)收益：
1.掌握組織與組織績效管理的基本方法
2.了解組織的類型、組織管理的內(nèi)容
3.掌握組織管理的工具、流程與方法
4.學(xué)會戰(zhàn)略解碼，掌握平衡計(jì)分卡
5.了解BLM框架，掌握組織績效管理的方法與流程
課程大綱：
一、組織在企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值定位
1.組織戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分
2.組織與組織績效管理業(yè)務(wù)框架
3.戰(zhàn)略回顧對組織的需求分析
4.組織管理的診斷方法
5.組織管理在實(shí)際工作中的主要問題
1)主要問題
2)討論：在您的實(shí)際工作中，組織管理的主要問題是什么？
6.小結(jié)
二、組織形態(tài)管理
1.組織管理目的/導(dǎo)向
2.組織設(shè)置原則
1)基本原則
2)排他性原則
3.組織設(shè)計(jì)的方法與流程
4.組織變動的管理機(jī)制
5.示例：華為公司治理組織匹配業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
6.組織結(jié)構(gòu)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的演進(jìn)（基于華為案例分析）
7.公司治理匹配“發(fā)展&穩(wěn)定”的需要
8.組織形式類型
1)實(shí)體型組織
2)項(xiàng)目型組織
3)委員會型組織
4)職能型組織
5)矩陣型組織
6)多組織形式的定義與特征
7)示例：華為公司組織形式
8)示例：多組織形式案例
9.小結(jié)
三、組織規(guī)模管理
1.人力預(yù)算的價(jià)值及核心
1)對人力預(yù)算管理的價(jià)值認(rèn)識
2)人力預(yù)算管理的核心
2.管理工具介紹
1)預(yù)算執(zhí)行階段“向左看、向右看”
2)預(yù)算執(zhí)行階段業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源聯(lián)動
3)預(yù)算執(zhí)行階段關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)，前瞻性管理，制定改進(jìn)措施
4)工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
3.組織編制管理業(yè)務(wù)框架
4.組織規(guī)模的策略與措施
5.分享：華為人力資源管控機(jī)制與指標(biāo)
6.小結(jié)
四、組織績效管理
1.討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰(zhàn)？
2.華為公司目前遇到的具體困難與挑戰(zhàn)
3.組織績效的基本理念
1)價(jià)值鏈循環(huán)在實(shí)踐中通過績效管理落地
2)價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向和誤區(qū)
3)價(jià)值評價(jià)實(shí)施原則
4)組織績效管理的定義
5)組織績效管理的目的
6)組織績效管理原則
7)組織績效管理導(dǎo)向
4.組織績效管理流程
1)組織績效管理流程
2)組織績效管理周期與程序
3)組織績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
①組織績效管理業(yè)務(wù)開展
②組織績效管理責(zé)任分工
③組織績效管理支撐體系責(zé)任分工
4)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
5.組織績效目標(biāo)設(shè)定
1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS員工KPI
2)組織績效目標(biāo)制定的總體思路
3)BLM框架
4)戰(zhàn)略解碼的可視化過程
5)為什么要做戰(zhàn)略解碼？
6)分享：華為戰(zhàn)略解碼
7)戰(zhàn)略解碼原則
①一致性、均衡性和導(dǎo)向性、責(zé)任落實(shí)
②公司層面設(shè)有組織KPI，對公司整體戰(zhàn)略的完成情況進(jìn)行考核，并與下屬組織KPI形成互鎖
③上層與下層組織在指標(biāo)上需要進(jìn)行層層承接；同類型的組織KPI框架和內(nèi)容原則上一樣
④ 組織績效指標(biāo)分解舉例
8)如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清
①戰(zhàn)略地圖法
②魚骨圖法
9)組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：平衡記分卡
10)績效目標(biāo)設(shè)定原則
11)組織績效指標(biāo)的選取
12)組織績效指標(biāo)值的確定
13)案例：英國犯人運(yùn)往澳大利亞
14)討論：實(shí)際工作中是否存在指標(biāo)牽引的方向與目標(biāo)不符的情況？
15)實(shí)際工作中指標(biāo)牽引與目標(biāo)不同的例子分享
16)組織績效指標(biāo)定義說明
17)華為組織績效目標(biāo)模板
18)考核對象的確定
19)分享：華為某平臺的KPI
20)案例：跨國專線安裝為何這么難？應(yīng)該如何解決
21)案例解讀：基于流程責(zé)任的績效指標(biāo)
22)討論：結(jié)合目前的實(shí)際情況，請您分析和討論
①請您評估當(dāng)前所在部門績效目標(biāo)制定的現(xiàn)狀
②您認(rèn)為未來可以從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)？
6.組織績效過程管理
1)課堂活動：賣打火機(jī)
2)案例：3000萬擔(dān)軍糧
3)案例：華為各類核心團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
4)案例：華為ST的工作
5)討論：在績效執(zhí)行的過程中管理中常見的問題：績效管理=績效考核，您是如何看待的？
6)案例解讀：主管要關(guān)注和輔導(dǎo)員工的績效執(zhí)行過程
7)績效問題診斷工具：績效診斷箱模型
8)討論（基于視頻）：具體還是籠統(tǒng)
①場景1中，主管在溝通中存在的問題是什么？
②場景2中，主管在溝通中哪些方面做得比較好？
9)提升管理者績效輔導(dǎo)能力方法
7.組織績效評價(jià)
1)基本原則
2)計(jì)分規(guī)則
3)解讀：公平評價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
8.組織績效的結(jié)果應(yīng)用
1)組織績效管理結(jié)果應(yīng)用
2)組織績效是干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)
3)組織績效是干部考核與激勵(lì)的重要依據(jù)
4)組織績效結(jié)果影響?yīng)劷鸢纳珊头窒?br /> 5)組織績效結(jié)果影響員工個(gè)人績效
9.小結(jié)
五、總結(jié)
六、研討與交流
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