課程名稱：4D領導力及卓越團隊建設--工作坊；課程時間：2021年6月25-26日；課程地點：北京； 參加對象：企業(yè)各級管理者；培訓費用：4600元/人；課程時長：2天

適用對象：企業(yè)各級管理者
課程時間：2天
課程收益：
1.了解卓越團隊的標準
2.熟悉管理團隊場域的AMBR流程
3.了解實踐卓越團隊的8種行為
4.掌握使用背景轉換工作表解決團隊實際問題
課程大綱：
第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素
1.討論：卓越團隊的標準是什么？
2.案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？
3.決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體
4.場域和個體包含的主要內容
5.什么是決定團隊績效的最重要因素？
6.稻盛和夫：讓日航重生的啟示
7.真正的團隊（組織）的成功＝聰明＋健康
8.聰明和健康，哪個更重要？
9.視頻觀摩：看不見的大猩猩
10.討論：目前團隊中存在的問題
 第二章：用4D系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域
1.管理團隊場域的AMBR流程
2.用4D系統(tǒng)管理團隊場域：培養(yǎng)、包融、展望、指導
3.用團隊的八項行為來展現(xiàn)場域
1)培養(yǎng)場域的兩種行為：表達真誠感激、關注共同利益
2)包融場域的兩種行為：適度包融他人，信守所有協(xié)議
3)展望場域的兩種行為：基于事實的樂觀，100%的投入
4)指導場域的兩種行為：避免指責和抱怨，厘清角色、責任和授權
4.對八項行為的解析
5.領導力和八項行為的關系
6.領導力大師觀點：領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關系
 第三章：認知自己和團隊，做4D全能的領導者
1.測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2.四種個性領導者的關注點
3.四種個性領導者的困難和挑戰(zhàn)
4.四種個性的AMBR原則
5.做勝任領導者的兩個原則
6.現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題
7.用4D系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作
1)公司各部門都是什么顏色的文化類型？
2)如何和它們匹配？
8.介紹4D基本流程
9.探討：4D基本流程在工作和生活中的廣泛運用
10.總結：四種場域涵蓋的公司治理和團隊管理的方方面面
 第四章：提升領導力的有效性
1.討論：管理和領導的區(qū)別以及領導力的內涵
2.領導者的特質與態(tài)度和能力的相關度
3.現(xiàn)場網上投票：受人尊敬的領導有哪些關鍵品質？
 第五章：管理你和團隊的情緒及語言
1.情緒的五種形式
2.通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3.通過管理語言來管理行為
4.“紅色”語言制約團隊的績效
5.“綠色”語言提升團隊的績效
6.練習：紅色語言轉化為綠色語言
 第六章：實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊場域轉變
1.8種行為的介紹
2.練習：團隊成員使用平衡輪對8種行為的現(xiàn)場探索
3.對測評結果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習
4.如何在團隊中給與肯定和認可？
1)蓋洛普公司調研：60%的員工“需要的更多”是什么？
2)討論：在團隊中，如何塑造一種感激欣賞的場域？
3)表達欣賞感激的HAPPS原則
4)積極性反饋的3A原則
5)發(fā)展性反饋的AID原則
5.如何在團隊中加強信任和融合？
1)分享：為什么要建立信任，好處是什么？
2)活動：建立信任
3)分享：為什么這樣的活動對建立信任有好處
4)什么是真正的信任？
5)真正的信任就是基于弱點的信任
6.如何在團隊中掌控沖突？
1)掌控沖突的內涵
2)沖突是有益的還是有害的？
3)制定團隊沖突契約
 第七章：使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1.現(xiàn)場教練：使用CSW表格，按照4D流程，解決實際團隊問題
2.學員分享：CSW表可以在哪些方面應用
3.CSW表使用的關鍵點
培訓講師：蘇進
博雅縱橫國際教育機構/北京大學/比利時聯(lián)合商學院總裁班講師；
深圳清華大學研究院總裁班講師；
北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師；
北京理工大學總裁班講師；
北京惠智匯才管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人；
 紫星信息技術有限公司執(zhí)行副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人；2年半創(chuàng)業(yè)經歷、14年中外企業(yè)高管經驗：曾任央企駐美國公司總經理；世界500強亞歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等職；
多家企業(yè)常年管理顧問，高管一對一教練。
授課經驗：
陽光保險、互動百科、中青旅觀光旅游公司、陜西工商銀行行長班、北斗星通、益高亞太、瑞德中國、中和休閑、軟通動力、中關村人才協(xié)會、中關村人力資源經理協(xié)會、北京大學企業(yè)管理培訓中心總裁班、國家電力新疆公司、永一格展覽展示公司、萬達因生物醫(yī)學公司、恒瑞制藥、環(huán)宇錦盛科技公司、北理工EDP中心總裁班、亞信聯(lián)創(chuàng)、SOHU、南寧交通銀行、中水網、?？低?、無錫勞達集團等
 授課風格：蘇進老師兼具創(chuàng)業(yè)經營、人力資源高管、企業(yè)綜合運營高管等復合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點；
基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經驗；
基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經驗；
臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉化和落地