二、專業(yè)類課程體系
　　專業(yè)類課程體系是企業(yè)各組織單元的專業(yè)相關(guān)的課程集合，直接和各個部門的職能及工作崗位相關(guān)，具體包括哪些是和企業(yè)所設(shè)立和包括的部門及崗位相關(guān)，課程體系的細化程度與企業(yè)的崗位設(shè)置的專業(yè)化分工程度直接相關(guān)。
　　企業(yè)的組織單元基本包括人力資源、行政、財務、物流與供應、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、銷售與營銷、客戶服務等。每個企業(yè)都有自己的主營業(yè)務，比如生產(chǎn)型的企業(yè)會以生產(chǎn)的管理、流程、技術(shù)等為重點，銷售企業(yè)會以營銷、銷售、市場分析與策劃等為重點，這樣企業(yè)就會在主營業(yè)務相關(guān)的專業(yè)方向下進行非常細致的分工，相對應的培訓課程體系也會非常細致。涉及到的培訓方式上，通常是公司主營業(yè)務相關(guān)的培訓以內(nèi)訓為主，其他單元基本根據(jù)需要以外派學習為主。如果公司規(guī)模足夠大，相關(guān)的組織單元人數(shù)可以進行內(nèi)訓的，還是進行內(nèi)訓效果更好一些，因為一個企業(yè)的培訓對象需要進行培訓的內(nèi)容一致性程度更高一些。
　　公司各個組織單元下的職能可以進行進一步的細分，根據(jù)細分的職能就可以確定專業(yè)方向上的培訓課程體系。人力資源單元可以分為人力資源管理、招聘、員工發(fā)展、績效、薪酬、員工關(guān)系；行政單元可以分為行政管理、秘書；財務單元可以分為財務管理、會計、審計；物流與供應單元可以分為采購、物流、倉儲；生產(chǎn)與質(zhì)量管理單元可以分為生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、流程管理、質(zhì)量管理、過程管理；銷售與營銷單元可以分為銷售團隊管理、營銷、銷售、市場；客戶服務單元可以分為客服管理系統(tǒng)、客戶服務、客戶關(guān)系。以下為專業(yè)類課程體系部分部分內(nèi)容：
專業(yè)類課程體系（部分）

   企業(yè)主營業(yè)務的培訓通常都會做專項培養(yǎng)方案進行規(guī)劃，專項培養(yǎng)方案的規(guī)劃直接和培訓的課程體系相關(guān)，是由課程體系中的各個課程進行的有機組合，這一部分在培訓專項培養(yǎng)方案中會進行介紹，這里就不再贅述。
三、業(yè)務類課程體系
　　業(yè)務類課程體系是公司或相關(guān)部門的業(yè)務、產(chǎn)品、標準及規(guī)范的課程集合。主要包括三大類：第一類是公司的發(fā)展歷程，第二類是公司的業(yè)務和產(chǎn)品知識及所在領(lǐng)域的知識，第三類是公司業(yè)務和產(chǎn)品所要遵循的規(guī)范。
　　公司的發(fā)展歷程一定是公司業(yè)務發(fā)展的歷程，離開公司的業(yè)務發(fā)展就根本就談不上發(fā)展，所以業(yè)務類課程首要就是公司發(fā)展歷程；公司的業(yè)務和產(chǎn)品知識及所在領(lǐng)域的知識，第一是業(yè)務和產(chǎn)品知識，第二是所在領(lǐng)域的知識，二者同等重要，不知道自己的業(yè)務和產(chǎn)品知識根本無法想象，不知道所在領(lǐng)域的知識業(yè)務和產(chǎn)品根本就不會取得成功。業(yè)務和產(chǎn)品所要遵循的規(guī)范每個公司不盡相同，比如大多數(shù)公司都遵循ISO9000規(guī)范，軟件公司一般遵循CMMI規(guī)范，由于公司主營業(yè)務和產(chǎn)品不同，所遵循的規(guī)范也不盡相同。
　　對于公司發(fā)展歷程，要求全體員工必須都了解，只有更好地了解公司的過去，才能更好地著眼公司發(fā)展的未來，只有更深入地了解公司，公司之外的人尤其是客戶才更能感受到公司員工的專業(yè)性，從而更加尊重和認可公司；對于公司業(yè)務和產(chǎn)品知識及所在領(lǐng)域的知識，基本上是比較固定的，只有當業(yè)務和產(chǎn)品發(fā)生變化時，這部分內(nèi)容才發(fā)生變化，這一部分要求相關(guān)人員必須了解和掌握，比如一個做E-HR軟件產(chǎn)品的公司或部門，他的業(yè)務是針對客戶公司制定的人力資源信息化解決方案，產(chǎn)品是交付客戶的人力資源管理系統(tǒng)軟件，領(lǐng)域知識就是人力資源的各個模塊的知識和流程，如果這些知識都不掌握，那么勝任工作根本是不可能的事情；對于公司業(yè)務和產(chǎn)品所遵循的規(guī)范，各個部門只要掌握和自己相關(guān)的那一部分就可以了，例如軟件公司遵循的CMMI規(guī)范，質(zhì)量管理部門需要全面掌握，業(yè)務部門只要掌握開發(fā)和項目管理部分，涉及到人力資源部門的只有培訓的部分。