課程背景：

   在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，一是要有新?lián)?dāng)、新作為、愛(ài)崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，在學(xué)習(xí)力、領(lǐng)悟力、自律力、服務(wù)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等里領(lǐng)域最大限度的來(lái)提升自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。持續(xù)進(jìn)步是一種能力，而能力不是一朝一夕的偶爾所成，它應(yīng)水滴穿石潛移默化地貫穿于我們的日常工作中，如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)學(xué)習(xí)力超強(qiáng)的人，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種常態(tài)，把成長(zhǎng)當(dāng)成一種使命，那我們的生命會(huì)更有意義，我們的公司會(huì)更加繁榮強(qiáng)大。

課程大綱：
一、個(gè)人成長(zhǎng)四階段
1、個(gè)人成長(zhǎng)必經(jīng)的4個(gè)階段
2、發(fā)現(xiàn)改變的誘因，完成從自控到自律的跨越
3、職場(chǎng)三階段

二、語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的矮子
1、你想過(guò)改變嗎？
2、你曾想過(guò)在生活中做出哪些改變？
3、為什么我們難以成為理想的自己？
4、自律的5個(gè)魔鬼誤區(qū)
5、你不改變環(huán)境，環(huán)境就會(huì)改變你
6、自律利器：反饋環(huán)與誘因矩陣
7、如何為自己創(chuàng)造自律的環(huán)境？
8、設(shè)計(jì)你的改變之輪：創(chuàng)造、保留、消除、接受

三、最有價(jià)值的管理是管好自己
1、價(jià)值觀管理
2、優(yōu)劣勢(shì)的分析與自我剖析
3、自律第一原則——三思而后行
4、自律第二原則---持之以恒

四、先來(lái)一個(gè)改變計(jì)劃吧
1、把自控力升級(jí)為自律力
2、計(jì)劃的設(shè)定---預(yù)則立不預(yù)則廢
3、找到屬于你的規(guī)劃腳本
4、避免掉入“差不多”陷阱
5、不知道要改變什么，就永遠(yuǎn)不可能改變
6、自控是不變，自律則是改變
7、給理想的自己畫像
課程時(shí)間：1天
培訓(xùn)對(duì)象：全員
課程定位：管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《向上管理：如何正確的匯報(bào)工作》《向上管理的藝術(shù)》《FBI閱人術(shù)》《左右逢源》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門書》 書籍作者蔣巍巍先生