課程背景：
作為管理人員，提高團(tuán)隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！
雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：
KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層
管理層并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控
團(tuán)隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進(jìn)KPI的提升
不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達(dá)成目標(biāo)
對于提高KPI指標(biāo)，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……
如何建立起全廠的KPI體系圖？如何建立起工廠各級人員的量化考核體系？
如何增強(qiáng)自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關(guān)注KPI的變化？
如何從整體到局部全面推進(jìn)KPI的提升，增強(qiáng)執(zhí)行力？
要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？
課程《生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力》-兩天的培訓(xùn)將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓(xùn)案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學(xué)，一定令您有意想不到的收獲!!
本課程榮獲 “2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳品牌課程”！
課程目標(biāo)：
 深刻認(rèn)知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達(dá)成卓越KPI
 掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
 了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計與分解
 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具
課程大綱：
一、樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標(biāo)
  KPI的定義
  達(dá)成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
  KPI的時時跟進(jìn)與控制
  KPI現(xiàn)場管理之屋
  常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
  高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力環(huán)+勝任模型）
 二、 PDCA循環(huán)的使用
  PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
  Plan階段詳解
  Do階段詳解
  Check階段詳解
  Action階段詳解
  PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
 三、推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
  如何開展全員5S活動
  全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
  如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
  建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果
  如何進(jìn)行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進(jìn)行崗位分級
 ◇ 如何進(jìn)行100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案
 ◇ 如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
四、推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作
  持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
  持續(xù)改善之團(tuán)隊層面：改善項目
  持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
  持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
五、 如何激勵屬下團(tuán)隊與個人
  對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
  如何確定團(tuán)隊考評比例分布
  可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
  個人表現(xiàn)矩陣的使用
  團(tuán)隊激勵的技巧
六、 行動計劃書
  編寫行動計劃書的方法
  行動計劃書的編寫
課程時間：2天
課程對象：運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員
培訓(xùn)講師：莫百宏
教育及資格認(rèn)證：
副總經(jīng)理，工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師（MBB），精益生產(chǎn)咨詢師；美國質(zhì)量學(xué)會注冊六西格瑪黑帶；美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師。
講師經(jīng)歷及專長：
莫老師曾任某跨國EMS企業(yè)華東區(qū)和華北區(qū)精益六西格瑪經(jīng)理；德爾福價值流經(jīng)理，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進(jìn)工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進(jìn)的工作經(jīng)歷。在企業(yè)建立和推進(jìn)工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。
莫老師擅長的課程有：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力、TQM全面質(zhì)量管理，精益六西格瑪倡導(dǎo)者導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導(dǎo)。其中不乏行業(yè)中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發(fā)動機(jī)廠、強(qiáng)生醫(yī)療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司。
莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。