領(lǐng)導(dǎo)者的第二個(gè)角色是做一個(gè)善于挖掘人才的伯樂(lè)，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資本。在一個(gè)企業(yè)里，一些工作人員的巨大潛能被無(wú)謂地浪費(fèi)掉或未能得到充分的發(fā)揮，是常有的事。為了企業(yè)的利益，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識(shí)別企業(yè)里的“千里馬”，做一個(gè)伯樂(lè)，使之不被埋沒(méi)。
貝爾效應(yīng): 貝爾是一個(gè)天賦極高的學(xué)者。他放棄了贏得多次諾貝爾獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。卻心甘情愿地走了另一條道路——把一個(gè)個(gè)開拓性的課題提出來(lái)，指引別人登上了科學(xué)高峰，此舉被稱為貝爾效應(yīng)。這一效應(yīng)要求領(lǐng)導(dǎo)者具有伯樂(lè)精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養(yǎng)中，要以國(guó)家和民族的大業(yè)為重，以單位和集體為先，慧眼識(shí)才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強(qiáng)的人，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。
那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣識(shí)別企業(yè)里的“千里馬”呢？可以從下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
◆他有沒(méi)有雄心壯志
◆有無(wú)需要求助于他的人
◆他能否帶動(dòng)別人完成任務(wù)
◆他是如何做出決定的
◆他能解決問(wèn)題嗎
◆他比別人進(jìn)步更快嗎
◆他是否勇于負(fù)責(zé)
俗語(yǔ)有“千軍易得，一將難求”的感嘆，從這句話中可以深切地感受到能夠統(tǒng)領(lǐng)大局的人才，太難得了。將才在領(lǐng)導(dǎo)者與基層執(zhí)行者之間起著紐帶和橋梁的作用。所以，識(shí)別將才有以下的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1、不怕死
作為一個(gè)將才首先要有一種不怕死的精神，這樣才能激發(fā)士兵甘拋頭顱，愿灑熱血，越險(xiǎn)越勇；其次，只有自己把精力全部投入到事業(yè)之中去，才有資格向自己的部下提出更高的要求。
2、公、明、勤
不公則人心不服，不明則是非不清，不勤則軍紀(jì)弛廢。所以，將才只有自身做到公、明、勤，才能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍。
3、薄名利
要想成為一個(gè)好的將才，必須淡薄名利，過(guò)分追求功名利祿的將才，必然不會(huì)有很好地控制個(gè)人的欲望。
4、身心健康
身體是革命的本錢，因此，一個(gè)好的將才必須有一個(gè)好的身體。如果身體虛弱的人，會(huì)因過(guò)度勞累而受不了；如果缺乏精神支柱的人，就會(huì)因日久而產(chǎn)生厭煩情緒，離心離德，難勝重任。所以對(duì)于將才來(lái)講，體格健壯，精神飽滿是很重要的。
5、義膽忠肝
無(wú)論何種人才，如果沒(méi)有義膽忠肝，血?dú)饬夹?，則最終是無(wú)法使人信賴和依靠的。
三國(guó)時(shí)期，吳主孫權(quán)特別重視起用年輕人擔(dān)負(fù)重大責(zé)任。周瑜任大都督掌全國(guó)軍事時(shí)，年僅24歲。老將程普多次羞辱這位年輕的統(tǒng)帥，由于周瑜對(duì)孫權(quán)的一片忠心，為東吳大局考慮，從不為之動(dòng)怒。
魯肅投奔孫權(quán)受信任時(shí)也才20出頭。名將呂蒙20來(lái)歲為橫野呂郎將，孫權(quán)勸其讀書，后長(zhǎng)進(jìn)神速，駐陸口獨(dú)當(dāng)天下名將關(guān)云長(zhǎng)，并最終將其擊敗。統(tǒng)帥吳軍拒70萬(wàn)蜀軍的陸遜是個(gè)書生，劉備視他偉“黃口孺子”，大意輕敵，最后卻被陸遜所追逐，敗亡白帝城?？磥?lái)，破除論資排輩，要有識(shí)人之明，重用赤膽忠心的能人，是孫吳人才輩出并長(zhǎng)期保持實(shí)力不衰的一個(gè)要訣。
只有一流的人才才會(huì)造就一流的企業(yè)，如何篩選識(shí)別和管理人才證明其最大價(jià)值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的頭痛得問(wèn)題。
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