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影響力管理培訓(xùn)

影響力——讓團隊凝聚起來

易發(fā)久
   “影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素,樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)影響力
影響力是指一個人在與他人交往中,以其身份和個性特征影響與改變他人的心理與行為的能力。
領(lǐng)導(dǎo)影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者以其身份和個性特征有效地影響與改變被領(lǐng)導(dǎo)者心理和行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力取決于許多因素,如領(lǐng)導(dǎo)者的地位、能力、品格、知識、才能等。
影響力是一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本能力,沒有影響力的領(lǐng)導(dǎo)是無法從根本上勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。影響力和權(quán)力之間不是對等關(guān)系,權(quán)力是職務(wù)所賦予的,而影響力則是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力所賦予的。依靠權(quán)利取得的團隊凝聚力是不持久也不能夠征服人心的,而依靠影響力取得的團隊凝聚力是能夠促進團隊凝聚力持續(xù)健康發(fā)展的。
二、領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成及其心理效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力包括權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力兩大類。
1、權(quán)力性影響力
A、什么是權(quán)力性影響力
權(quán)力性影響力及心理效應(yīng)也叫作強制性影響力。一般說來,權(quán)力性影響力是由社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力等構(gòu)成的,所以它是掌權(quán)者才具有的。
B、權(quán)力性影響力的特點:一是對領(lǐng)導(dǎo)者來說,具有外加性,二是對被領(lǐng)導(dǎo)者來說,具有很大得強迫性。              
C、權(quán)力性影響力的基礎(chǔ)是            
D、構(gòu)成權(quán)力性影響力的因素有如下三種:
一是傳統(tǒng)觀念——屬觀念性因素,其心理效應(yīng)是使人對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生服從感。
二是職位——屬社會性因素,其心理效應(yīng)是使人對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬畏感。
三是資歷——屬歷史性因素,其心理效應(yīng)是使人們對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重感。
2、非權(quán)力性影響力
A、什么是非權(quán)力性影響力
非權(quán)力性影響力也叫自然性影響力,它與法定權(quán)力無關(guān),是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的個性特征與作為所形成的,并非外界所賦予的。
從領(lǐng)導(dǎo)者角度說,具有很強的內(nèi)在性
對被領(lǐng)導(dǎo)者來說,具有自愿性
構(gòu)成非權(quán)力性影響力的要素及心理效應(yīng)
B、領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)就是影響別人
領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程,從而使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人物。
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標(biāo)的實現(xiàn)是非常重要的。
“影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。