課程大綱：
一、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革
 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)
 價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識(shí)、共行與共生
 個(gè)性化：適應(yīng)、融合與價(jià)值最大化
 可持續(xù)化：組織和個(gè)人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新
 案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別

二、變革過程中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
1、盲目變革，沒有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性
  模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著動(dòng)，基層不想動(dòng)
  變革策略：從認(rèn)同到執(zhí)行的3個(gè)密碼
3、單槍匹馬，沒有支持者和追隨者
  獨(dú)木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績就沾沾自喜，凱旋的太早
  變革過程會(huì)暴露一些新問題，往往會(huì)讓變革者措手不及
  如何解決好已發(fā)生問題和控制未發(fā)生問題？
5、溝通機(jī)制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機(jī)制是不一樣的
  溝通途徑和策略解析
  案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

三、變革管理的基本步驟和方法
 變革管理的四個(gè)基本步驟為：
 解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好
 釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息
 改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。
 行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評(píng)估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。
 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢
 附操作工具：略

四、確保變革成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
 1、領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要
 2、360度的人際關(guān)系的處理藝術(shù)
 3、5種情境的權(quán)力運(yùn)用
 4、4種情境的人才使用
 5、緊迫感和危機(jī)感的塑造藝術(shù)
 6、如何巧妙的放大企業(yè)文化的作用
 7、如何科學(xué)的創(chuàng)造短期變革成果
 案例討論：實(shí)話實(shí)說與宏偉藍(lán)圖

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)著力點(diǎn)
 要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握
 要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)
 要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)
 要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測(cè)試，2種可預(yù)估的結(jié)果
 要點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
 要點(diǎn)6：競爭對(duì)手，自身團(tuán)隊(duì)，和市場3個(gè)維度分析模型
 要點(diǎn)7：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求？
 案例：哪來的阻力

課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員
課程定位：中層管理培訓(xùn)、高層管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：《向下管理》、《向上管理》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》書籍作者蔣巍巍先生